驻厂管理咨询公司只有够专业才能真正解决企业管理难题！

    现在市场上的企业管理咨询公司主要偏向于做方案，不做实施，更不保证效果。

    这里讲的能力是指企业在生产、管理和经营等方面的专业能力。

     广州正睿企业管理咨询有限公司认为一个企业的发展一定是从专业分工开始的。专业就是具体的业务作业规范，分工就是专业的人做专业的事。专业和分工都是专业化的题中之义，专业化水平很能反映具体业务作业的规范化程度。一般说来，一个企业的专业化水平越高，它的效率就越高，成本就越低，效益就越好，反之亦然。企业的管理和经营等过程中所出现的一系列的问题，归根究底是由于企业的专业化程度不够造成的。因为管理是连接生产和经营的关键环节，所以，企业管理的专业化对企业而言显得尤为重要。


     我们正睿靠专业化来解决企业的管理难题，为企业的经营管理提供全面系统的解决方案，并且是通过驻厂式和托管式的咨询模式解决企业管理的难题。所谓驻厂管理咨询，就是咨询师长期驻厂实地解决企业的各种管理问题，并且是手把手地教企业的人，让管理动作一个个真正落地。托管式咨询又分为管理托管和经营托管，管理托管是承诺管理的具体指标，不参与企业的经营；经营托管是承诺企业的经营业绩指标，不仅负责企业的管理，而且还参与企业的经营。托管式咨询的费用都是直接与托管带来的增量业绩直接挂钩的。

     现在市场上的企业管理咨询公司主要偏向于做方案，不做实施，更不保证效果。我们正睿咨询作为专业的企业驻厂管理咨询公司，既为企业量身定做方案，
又负责具体的指导实施，并且还保证效果。真金不怕火炼，我们的专业实力以及长期的实践让我们完全有信心做好这件事。

     现在中小企业在管理的专业化程度上普遍偏低，所以，我们在项目实施过程中不可避免地遭遇到专业能力的冲突。这种冲突无论是主观还是客观的原因，都会阻碍企业管理升级的步伐。如果深究下去，专业能力的冲突也多少会涉及到前面所讲的观念的冲突、文化的冲突、利益的冲突和习惯的冲突等。如果想把这五大冲突完全厘清也绝非易事，因为本来这五大冲突就有着千丝万缕的联系。但是，我们是在做着专业的事情，所以我们考虑问题的核心和出发点都是专业问题，观念、文化、利益和习惯等都是围绕着专业化而展开的。


     企业专业能力的冲突在本质上是企业现阶段的专业能力与企业发展所需要的专业能力之间的冲突。管理咨询公司要解决两者之间的根本冲突，这也是驻厂管理咨询公司的价值所在。那么，如何解决这个问题呢？答案只有一个：专业性的问题需要专业性来解决。

     我们的专业性表现在咨询模式、产品、管理升级的运作模式、*团队等方面。

 
                                                                                                                   驻厂管理咨询开创者—正睿咨询