专业的驻厂咨询公司有哪些核心竞争力是*的

       ２０世纪八九十年代，管理咨询较初在中国扎根的那段时间，咨询公司启发客户、培育市场的过程是异常艰难的。筚路蓝缕，以启山林。如今中国的企业管理咨询经过三十余年的耕耘已获得了长足的发展，企业管理咨询公司无论是从数量还是质量而言都与当初不可同日而语。由于企业管理咨询公司的水平参差不齐和诸多客观因素，市场对咨询公司的褒贬依然不一，既有赞誉的声音，也有怀疑的声音。但整体来看，市场对咨询行业的接受度和认同度越来越高。在这个大发展的时期，很多专业的驻厂咨询公司在专业化方面的深耕细作取得了巨大的成就，既很好地帮助了企业又实现了自身的价值。同时，专业的驻厂咨询公司像一所学校，为企业和社会培养了大量的企业精英、职业经理人和专业的咨询师，并帮助企业走上健康发展的轨道，这对企业和社会的影响是较其深远的。


        一家专业的驻厂咨询公司，有三个核心竞争力*：一是好的咨询服务模式；二是专业的咨询师团队；三是行之有效的“落地”产品。以广东正睿集团金涛教授为首的广州正睿企业管理咨询公司，“十五年磨一剑”，在这三个方面都做出了自己有意义的探索，并取得了一定的市场影响力，也得到了众多服务客户的肯定及**业的认可，这无疑是给企业管理咨询行业添光加彩。真心希望像正睿这样的咨询公司越来越多，同时也希望正睿咨询能够为更多的企业排忧解难、做强做大而再接再厉！

       首先，在咨询模式方面，正睿公司运用驻厂式咨询模式对企业进行贴身服务，这比较符合中国中小企业的实际情况，能够较好地保证咨询方案“落地”；同时对于正睿公司的托管式咨询，无论是管理托管还是经营托管都比较符合中国企业现阶段的发展状况。其次，正睿公司为了打造自己的咨询师队伍，在咨询师的专业化方面付出了巨大的努力，《为实业加油———中国**本驻厂管理咨询圣经》一书很大篇幅都是在讲述咨询师的团队打造的问题。最后，值得一提的是，正睿咨询坚持走自己的道路，注重产品的研发，例如“企业全面战略转型升级模式”、“快速提升业绩的六大管理系统”、“三维绩效管理”等，正睿咨询坚持对企业的量身定做与产品的标准化运作相结合，逐渐走出了一条属于自己的道路。所有这些都可以看得出正睿咨询对企业管理咨询行业的专注和孜孜以求，对咨询行业的发展也做出了**的贡献。

       对《为实业加油———中国**本驻厂管理咨询圣经》这本书里面的很多从实践而来的真知灼见，我深有同感，看到了作者金涛教授作为一名国际注册管理咨询师（ＣＭＣ）十余年来对咨询行业的忠诚和坚守，他对民族企业的发展倾心投入，做出了巨大贡献。


       看到现在中国的企业管理咨询公司遍地开花，结出了硕果，作为较早一批播种耕耘者我感到非常欣慰，我相信中国本土的企业管理咨询公司一定会更加茁壮成长。但实事求是讲，我国的咨询公司跟国际着名的咨询公司例如麦肯锡、贝恩、ＩＢＭ等比起来，还有很大的差距；中国本土的咨询公司任重道远，还有很长的路要走。另一面，中国本土的咨询公司也有自己的优势，例如中国本土的咨询公司对中国的文化土壤有更深的理解。举个简单的例子，像前面提到的外国咨询公司只做策划方案，不负责方案的实施。显然这并不符合中国现阶段的实际状况和文化背景。中国企业的实际状况是只有三十多年的发展，积累很有限。中国文化的背景是更注重实际的东西，更相信“眼见为实”。所以，在这种情况下，像正睿咨询等本土公司一样采取驻厂式咨询模式的咨询公司更符合中国企业的需求，驻厂式咨询就是更加
注重方案的实施和效果，这样的咨询服务模式更加适合现阶段中国企业的需求。

        中国经济发展到今天，企业面临着更复杂的国内外发展局面，这就对咨询公司提出了更高的专业要求，同时也带来了更大的发展机遇。在中国新的发展形势下，来实现“中国梦”，而“中国梦”*的一部分就是国富民强，其重要根基在于中国企业的大发展，而中国企业的发展离不开企业管理咨询业的“保驾**”。可以说，企业管理咨询业是实现“中国梦”的重要支持力量。我相信，中国的企业管理咨询业与企业携手共进，一定可以共同打造出一个崭新的国富民强的“美丽中国”！
       
                                                                                                                       驻厂咨询开创者—正睿咨询