驻厂式咨询服务流程——以为例

       驻厂式咨询现已经是一项非常成熟的管理咨询模式了，随着管理咨询企业不断增加，越来越多企业在面临企业管理过程中无法解决的问题时，都会向企业管理咨询公司寻求帮助。那么，企业管理咨询公司的服务流程你是否知道呢？

       驻厂式咨询服务流程一般分为五步骤，本文就以广州正睿企业管理咨询有限公司为例，帮助大家解答驻厂式咨询的服务流程。
**阶段：咨询诊断，企业在广州正睿企业管理咨询有限公司官网或热线电话中发起咨询，正睿客服接待并约定*约访，广州正睿企业管理咨询有限公司*落到实地调研；
*二阶段：洽谈合作，正睿*对企业项目进行评估，设计合作方案，双方签订项目协议书
*三阶段：开工准备，广州正睿企业管理咨询有限公司准备入驻企业，项目准备启动；广州正睿*为企业进行管理问题诊断；
*四阶段：项目施工准备，企业系统调研、量身定制方案、方案实施八步法、经营管理模式构建、文化团队打造、业绩全面提升、项目分段评估、项目结案总结；
*五阶段：后期服务，企业托管、续约服务、定期回访、公开课程、企业互动。


       驻厂式咨询服务流程都是根据每个咨询公司所擅长的业务进行精巧的设计，就以本文提到的广州正睿企业管理咨询有限公司为例，它在与求助企业签订合约后，即刻派专业的管理咨询*老师团队长期进驻企业，与企业共同规划企业的发展战略，全面设计企业各模块的运作，打造核心竞争力，全面提升企业经营管理能力。即便是项目合作已经完结，正睿咨询依旧会为曾经合作过的企业解答疑难，定期回访。

                                                                                                                        驻厂咨询开创者——正睿咨询集团