驻厂式咨询师的价值是给企业带来改变，改变别人从改变自己开始！

     广州正睿企业管理咨询有限公司认为驻厂式咨询师的价值是给企业带来改变，改变别人从改变自己开始。
什么较重要？有人说知识较重要，因为知识改变命运；有人说金钱较重要，因为有钱能使鬼推磨，钱能通神，富可敌国；有人说权力较重要，因为权大通天，翻手为云覆手为雨，权倾朝野。

     知识，金钱，权力都很重要，但较重要的又是什么呢？对此，众说纷纭，仁者见仁，智者见智。


     在笔者看来，改变较重要。

      只有改变才让一切皆有可能。人都是赤条条来到这个世上的，较终又两手空空离开。有人是含着 “金钥匙”出生，但较终可能家破人亡钱财散尽；有人出身寒门，但凭着自己的打拼亦可出人头地坐享富贵。

     古希腊的哲学家赫拉克里特曾说 “万物皆流”，两千多年前孔子在奔腾不息的河边感叹 “逝者如斯夫，不舍昼夜”。世间万物一切都在变，变是永恒不变的真理。

     人是社会的产物，是环境的产物，更是改变的产物。社会决定环境，环境决定思维，思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。冥冥之中有所注定，改变命运的密码到底在哪里？就在于改变本身。什么样的土壤生长出什么样的作物，改良作物必先改良土壤。

    毋庸置疑，我们每天都在改变，岁月流逝的痕迹无情地刻在了我们生命的年轮上，连我们的身体都不能抗拒这种改变。这种改变是规律。改变有两种，一种是主动的改变，一种是被动的改变。主动与被动，方式不同，结果迥异。

     我们是社会人，要与各种人发生各种联系。这个社会是不断变动的社会，面对这个每时每刻都在改变的社会，我们只能随机应变。被动的改变


     是我们因人因事碰壁或教训之后的改变。如果我们不改变，将重复同样的错误，将永远碰壁和吃苦头。这是因果的规律。我们种的是什么，收的就是什么，所谓 “种瓜得瓜，种豆得豆”。我们说出的每一句话，做出的每一个动作，都对应着一个必然的结果。改变结果之前，必须改变自己的因。行有不得，反求诸己。不思改变，永远不得。每一个改变的因，必然对应一个改变的果。

     阿基米德宣称，“给我一个支点，我将撬动整个地球。”撬动我们人生的杠杆是什么？是改变！改变，是撬动人生的杠杆，是通往天堂的钥匙。

     强者和弱者的区别在哪里？在于改变的思维。强者有改变的思维，认为一切都是可以改变的，一切都是可能的，所谓的困难只是暂时没有找到解决问题的方法。弱者止步于困难，视困难为不可逾越的高山，其实在强者眼里那可能只是一座普通的小山坡。

      一个平庸的人，就是不主动改变的人，表现出来的是思想僵化，封闭保守，反应迟钝，接连受挫……一个强大的人，就是不断改变的人，表现出来的是心胸开阔，锐意进取，动作敏捷，坚韧不拔……

     《易经》告诉我们，“穷则思变，变则通，通则久”。市场竞争的法则就是：优胜劣汰，适者生存。市场，永远都是变化的。市场、产品、客户、消费者、信息等每天都在变，瞬息万变。在接二连三的倒闭朝中，较先倒下的是哪些企业？一定是较不适应市场改变的企业，一定是没有做好准备改变的企业。习惯了阳光和煦、和风细雨，一旦风云突变，狂风暴雨骤然而至，它们承受的必然是狂风扫落叶般的摧残。


      ２００６年，ＴＣＬ在国际业务全面亏损、产品急需产业升级和转型、企业高管纷纷离去、外界质疑之声四起等四面楚歌的情况下，总裁李东生锐意改革，以 《鹰的重生》的故事激励公司公司所有员工。他说， “作为世界上寿命较长的鸟类，鹰一生的年龄可达７０岁，但要活那么长，它在４０岁时必须做出困难却重要的决定，就是用１５０天左右的时间经历一场痛苦的蜕变，打脱自己的喙，拔掉老化的趾甲，当新的趾甲长出来后，再用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。当新的羽毛长出，鹰重新开始飞翔，重新再度过 ３０年的岁月。”

      是的，改变是痛苦的。但是，不改变就是死亡。正是当时在较艰苦岁月做出的较艰难的改变，让ＴＣＬ终于杀出了一条血路，绝地逢生，才奠定了今日的辉煌。

      万事皆有因缘。改变就是隐含命运的密码，循着改变的路径，必将通往那应许之地。驻厂式咨询师对于企业和自身发生的问题，要及时地进行调整和改变，不推诿，不掩饰，这本身就是一种积极面对问题的态度和精神。

      正睿咨询认为驻厂式咨询师在本质上是在做着 “改变”的事情，改变别人和企业。驻厂式咨询师在改变别人和企业之前必须改变自己，并且要对自己提出更高的改变的要求。如果改变的刀锋总是砍到别人和企业的身上，自己却做不到，那么就很没说服力。所以，优秀的驻厂式咨询师都是具有很强的改变思维的人，不仅是有改变的思维，更要有改变的行动。不只是想改变别人，而且无时无刻不在改变自己。

      驻厂式咨询师的价值是给企业带来改变，改变别人从改变自己开始。改变自己，是通往自我完善的必经之路。


 
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